3月11日，路面分公司召開第二次生產(chǎn)會議，進一步梳理了目前分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前面對的形勢，明確了下階段工作任務(wù)，并就做好現(xiàn)場管理、穩(wěn)健推進經(jīng)營、打造路面品牌等工作做了具體部署。

會議首先傳達了集團公司第一屆三次職代會暨第一屆三次工代會以及2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，并下達了2017年生產(chǎn)任務(wù)。分公司各副職領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作進行了具體部署，對2017年基礎(chǔ)管理工作提出具體要求。

分公司總經(jīng)理蔣贛猷從任務(wù)目標、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等方面分析了分公司現(xiàn)狀，認為雖然分公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但是整體上正朝著多點開花、均衡發(fā)展、起伏滾動的良性狀態(tài)發(fā)展。

蔣總對下步工作進行了具體要求和部署。一是完善二層管理機構(gòu)，成立路面鋪筑技術(shù)中心；二是做強做精路面品牌，建設(shè)好技術(shù)團隊和機手團隊，進一步細化技術(shù)，提升路面施工品牌建設(shè)規(guī)格；三是推動現(xiàn)場管理模塊化，充分運用好的經(jīng)驗做法；四是進一步穩(wěn)健推進經(jīng)營管理工作；五是做好信息化和“三新”即新材料、新工藝、新設(shè)備管理工作，促進產(chǎn)值增長，確保管理可控。對采取新手段、新辦法、突破傳統(tǒng)工藝又快又好做好產(chǎn)品的項目，進行評比、獎勵和推廣。六是抓好“四個優(yōu)化”即市場優(yōu)化、人員優(yōu)化、設(shè)備物資優(yōu)化、生產(chǎn)管理模式優(yōu)化工作。

分公司黨委書記覃麗梅通過“三個認”進一步梳理下階段工作思路。一是認領(lǐng)任務(wù)，堅決打好30.5個億盈收的任務(wù)攻堅戰(zhàn)。二是認同品質(zhì)路橋的內(nèi)涵，堅決肩負起品質(zhì)路橋的發(fā)展使命。三是認清形勢，撐起分公司發(fā)展的安全大傘。覃書記表示，真正的春天是通過自己勤勞的雙手、踏實肯干的態(tài)度、真抓實干的行動迎來的，鼓勵大家一起努力，擼起袖子加油干。

會上，分公司總經(jīng)理蔣贛猷、黨委書記覃麗梅與各部門、項目負責(zé)人簽訂了2017年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀和廉政責(zé)任狀。

（路面分公司  黨委辦公室  文/圖）

圖一：分公司總經(jīng)理蔣贛猷、黨委書記覃麗梅與各部門、項目負責(zé)人簽訂了2017年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀和廉政責(zé)任狀。

圖二：會議現(xiàn)場